清和会の継続教育

長田病院では、りんごの木に例えればしっかりと根を生やし、大きな幹となり、そして立派なりんごが実っていくような人材の育成を考えています。集合教育やグループワーク等を取り入れ、自己啓発を推進し個人を尊重しながら支援して行きたいと考えています。これを絵で表現してみると下記のようになります。
人を成長する木として捉え、等級別の教育プランを作成しました。１〜３等級までは、育っていく為の知識や技術を学び、感性を磨き人間的に豊かに育って欲しい。３等級から指導監督層においてはジェネラリストとして、根拠に基づく臨床実践能力を発揮してもらいたいと思います。これらを通してスタッフ１人１人の持つ強みが活 かせるようなキャリア開発を目指して行きたいと思います。
本年度もまた新しいスタッフを迎えます。新人教育は特に大切です。２泊３日の新人オリエンテーションに始まり、クリニカルラダーに則りプリセプターシップによる指導を行っています。長田病院理念｢高品質の医療で地域に貢献｣ができる人材の育成に向けてシステム作りをしていきたいと思います。

看護部長　　武藤　節子

実習生受け入れ状況

働く女性を支援するため、清和会 長田病院 院内保育園（アリス保育園）を開設しました。

平成20年9月1日、念願の院内保育園を長田病院に開園しました。
これは子育てのために優秀な職員が止む無く退職せざるを得ない現状を回避するためで、「子供を安心して預けられ、専門性を発揮できる職場環境を職員に提供したい」との法人の考えのもとに、託児所運営を行っている広島の「株式会社アイ・レンタル」のご協力のもとで実現しました。
開園時間は、朝8：00〜夕方6：00、対象は生後3ヶ月から未就学児まで。3名の保育士が保育計画に基づいて保育を行っています。
この保育園ができたことで職場復帰が早まった職員もおり、「病院が元気になった」などの声も聞かれています。

アリス保育園より

• 自分で考え、自分で行動できる子を育む
• 思いやりの心を育む
• 保護者への安心を提供する

この保育理念を基にし、一人ひとりの個性や家族環境、職員の皆様の勤務体制を考慮し、家族的な雰囲気の中で子どもが機嫌良く過ごせる様に保育を進めていくと共に、季節の旬の素材を生かした手作りおやつを作っています。
今後もゆったりとした気持ちで子どもの心を受け入れ、家族との連携を持ちながら、子ども自身が自分らしく育っていこうとする環境を整え、そっと見守りながら支えていく保育に努めたいと思っております。

私たちの取り組みや活動の成果が掲載されています！

	「蘇る病院経営 人事賃金制度改革のすすめ方」		「看護部マネジメント」 2006年10月01日号 『組織力を生かした病院改革への道のり』 『人材育成のキーワードは目標面接』 『加点主義人事制度の実際』
	「看護部マネジメント」 2006年10月15日号 『院長に届いた全職員の願い』 『人材戦略こそが病院経営のポイント』		「日経ヘルスケア」 2007年3月号 『特集 看護師が集まる病院逃げる病院』
	「看護」 2007年5月号 『中堅ナース定着への環境づくり 現場でできる創意工夫』		「TKC医業経営情報」 2007年5月号 最前線レポート 『育成を重視した独自の人事制度でモチベーションアップにつなげる』
	「最新医療経営」 2007年6月号 チャレンジ風土の醸成 Hospital report2 『BSC、職能給、人事制度の充実で地域中核病院としての役割を担う』		「BAMBOO」 2007年7月号 医院機能の新パラダイム 『地域住民と協力しながら入居者や家族の思いを受け入れる介護を展開』
	「看護部マネジメント」 2008年09月01日号 『職員満足度向上に取り組む』		「明日の病院経営を考える」 2008年Autumn号 『病院に合った教育制度を構築し働きがいのある職場、管理職のレベルアップを目指す』
	「エクセレントホスピタル」 2008年10月号 『経営危機を乗り越えた病院の 人事賃金戦略』		「看護部マネジメント」 2008年10月15日号 『クリニカルラダーと人事考課制度を活用した教育体制』
	「看護部マネジメント」 2008年11月01日号 『法人内外の連携推進を図る』		「HOT」 vol.38号 『喜びの声につながる包括的リハビリテーションの実践』
	「JMC」 2009年冬 NO.4号 『慢性呼吸不全のターミナルケア』		「医療アドミニストレーター」 2010年6・7月号 『職員一人ひとりの強みを生かした病院づくり』前・後編
	「Nursing　BUSINESS」 2010年8月号 PHOTOGRAPH 『職員一人ひとりの強みを生かすマネジメントが、やりがいのある職場につながる』

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